퇴사 후 창업, 월급이 끊기기 전에 계산할 것

퇴사 날짜를 정하면 마음이 먼저 가벼워집니다. 더는 회의 보고서를 쓰지 않아도 되고, 내 가게 이름을 검색해 보는 시간이 늘어납니다. 문제는 월급도 함께 퇴사한다는 겁니다.

퇴사 후 창업에서 가장 먼저 계산할 숫자는 인테리어 비용이 아닙니다. 매출이 없어도 버틸 생활비, 문을 열 때까지 필요한 시간, 손익분기점에 도달하지 못했을 때 멈출 기준입니다.

창업자금과 생활자금을 같은 통장에 두지 않습니다

보증금과 공사비를 내고 남은 돈을 생활비로 쓰겠다고 생각하면, 어느 순간 사업이 돈을 버는지 집이 돈을 쓰는지 알기 어렵습니다.

종이를 두 장으로 나눠 적어보세요.

생활비가 부족하면 사업에서 돈을 빼게 되고, 사업 현금이 부족하면 개인 대출을 찾게 됩니다. 두 통장이 섞이는 순간 판단도 같이 흐려집니다.

가게를 연 첫 달부터 대표 급여가 나오는 경우는 많지 않습니다. 매출이 생겨도 카드 정산과 재료비, 임대료가 먼저 움직입니다.

보수적으로 세 날짜를 잡아보세요.

세 번째 날짜가 생각보다 멀다면 그만큼의 생활비가 따로 있어야 합니다. “열면 어떻게든 된다”는 계획은 달력에 적을 칸이 없습니다.

월세가 300만 원이고 인건비가 500만 원이라고 해서 매출 800만 원이면 본전은 아닙니다. 상품을 팔 때마다 드는 원재료비와 플랫폼 수수료, 카드 수수료가 있습니다.

손익분기점을 계산할 때는 고정비를 매출총이익률로 나눕니다.

예를 들어 고정비가 1천만 원이고 매출총이익률이 50%라면, 단순 계산으로 필요한 매출은 2천만 원입니다. 여기에 대표 급여와 세금, 예상 밖 수리비가 빠져 있다면 다시 넣어야 합니다.

상가 계약은 비싼 검증 방법입니다. 가능하다면 온라인 판매, 예약 주문, 팝업, 공유주방, 주말 테스트처럼 작은 방식으로 먼저 팔아보세요.

확인할 건 “사람들이 좋아한다”가 아니라 다음 숫자입니다.

작은 실험에서 숫자가 안 나왔다면 상가와 인테리어가 그 문제를 해결해 주지는 않습니다. 예쁜 조명은 손익분기점을 낮춰주지 않으니까요.

창업할 때 철수 이야기를 꺼내면 김이 샌다고 느낄 수 있습니다. 그래도 계약서에는 종료일과 원상복구가 이미 들어 있습니다. 나만 모른 척한다고 없어지지 않습니다.

이 기준은 포기 계획이 아닙니다. 생활과 신용을 지키면서 사업을 시험하기 위한 안전선입니다.

정부와 지자체의 창업지원사업을 알아보는 건 좋습니다. 다만 선정 여부와 지급 시점이 확정되기 전에는 자금계획에서 빼두는 편이 안전합니다. 지원사업마다 대상, 자부담, 집행 가능 항목, 사후 정산 방식이 다르기 때문입니다.

공고가 나왔다는 사실과 내가 돈을 받을 수 있다는 사실 사이에는 꽤 많은 서류와 심사가 있습니다. 지원금이 없어도 시작할 수 있는 규모를 먼저 정하고, 선정되면 검증 범위나 준비 기간을 넓히는 쪽이 낫습니다.

대출도 매출로 적지 않습니다. 당장 쓸 수 있는 현금은 늘지만 매달 갚을 돈도 함께 생깁니다. 월 상환액을 고정비에 넣은 뒤에도 생활비와 운영비가 남는지 다시 계산해야 합니다.

NEXT STEP

계약 전에 생활비, 손익분기점, 철수비용을 한 장에서 비교해 보세요.

지금 단계에 맞춘 3편